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  目前的保安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，這對(duì)于我們每個(gè)保安從業(yè)者、尤其是保安隊(duì)伍的

管理者來說都是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。俗話說的好，“良好的開端是成功的一半。”這就要求我們把好進(jìn)人關(guān)，從源頭上確保我

們的隊(duì)伍能夠有持續(xù)發(fā)展的潛力。對(duì)此，我們?cè)谡衅副０矄T時(shí)非常慎重，就我們保安隊(duì)而言，我們一般會(huì)到長期合作的、知根

知底的“生源地”去挑選合適的保安員，我們看重隊(duì)員的身世背景、道德品行、整體素質(zhì)和他所具有的潛能。只要他的整體素質(zhì)

相對(duì)比較高，又有進(jìn)一步發(fā)展的潛能，那他就會(huì)成為我們培養(yǎng)的對(duì)象。吸收這樣的隊(duì)員到隊(duì)里，經(jīng)過我們的培訓(xùn)和一段時(shí)間的

“實(shí)戰(zhàn)”考驗(yàn)，大多都能成為很好的保安員，甚至成為公司的中堅(jiān)力量。

        挑好了兵，接下來就是要從中選出能夠帶得了兵、打得了硬仗的“將”。一個(gè)保安隊(duì)里的班隊(duì)長在隊(duì)伍中起著“兵頭將尾”的

作用，如何選出好的班對(duì)長，對(duì)隊(duì)伍的發(fā)展來說至關(guān)重要。針對(duì)這種情況，我主要從兩方面入手加以解決：一是在確定班隊(duì)長

人選時(shí)，堅(jiān)持從工作需要出發(fā)，讓那些積極上進(jìn)、責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)的同志擔(dān)任班隊(duì)長，然后根據(jù)他們不同的性格特點(diǎn)和興

趣特長合理安排任務(wù)，盡量做到“人適其位”。二是定期對(duì)班隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn)和考核。通過走訪客戶、跟隊(duì)員交談等方法定期對(duì)班

隊(duì)長進(jìn)行考核，對(duì)考核成績較差的班隊(duì)長予以調(diào)整更換，讓隊(duì)員們相信在隊(duì)伍內(nèi)，只要有能力就有施展才能的機(jī)會(huì)，就有機(jī)會(huì)

做管理者。通過一系列努力，著力營造“能者上、平者讓、庸者下”的氛圍，做到“人盡其責(zé)”。同時(shí)，在日常工作中，我會(huì)經(jīng)常

要求我們的班隊(duì)長率先垂范，勇于選擇最艱苦的崗位值勤，腳踏實(shí)地做一名普通的“保安兵”，這樣才能了解各崗位的工作重點(diǎn)

和難點(diǎn)，才能體會(huì)到基層隊(duì)員工作中的酸甜苦辣，才有助于更好地管理隊(duì)員，做一名稱職的班隊(duì)長。